甲公司本年銷售額1000000元,稅后凈利潤120000元。其他有關(guān)資料如下:
(1)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.5,固定經(jīng)營成本為240000元;
(2)所得稅稅率25%。
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根據(jù)資料二、資料三和上述測算結(jié)果,作出是否接受F產(chǎn)品額外訂單的決策,并說明理由。
根據(jù)資料一和資料四,計(jì)算投產(chǎn)新產(chǎn)品Y為公司增加的息稅前利潤,并據(jù)此作出是否投產(chǎn)新產(chǎn)品Y的經(jīng)營決策。
根據(jù)第三個(gè)問題的計(jì)算結(jié)果,確定2018年第一季度末應(yīng)收賬款。
D公司總部在北京,目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要在北方地區(qū)銷售,雖然市場穩(wěn)定,但銷售規(guī)模多年徘徊不前。為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營,尋求新的市場增長點(diǎn),D公司準(zhǔn)備重點(diǎn)開拓長三角市場,并在上海浦東新區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在長三角地區(qū)的銷售工作,相關(guān)部門提出了三個(gè)分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案供選擇:甲方案為設(shè)立子公司;乙方案為設(shè)立分公司;丙方案為先設(shè)立分公司,一年后注銷再設(shè)立子公司。D公司總部及上海浦東新區(qū)分支機(jī)構(gòu)有關(guān)資料如下。資料一:預(yù)計(jì)D公司總部2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別1000萬元、1100萬元、1200萬元、1300萬元、1400萬元、1500萬元。適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。資料二:預(yù)計(jì)上海浦東新區(qū)分支機(jī)構(gòu)2017年至2022年各年應(yīng)納稅所得額分別為-1000萬元、200萬元、200萬元、300萬元、300萬元、400萬元。假設(shè)分公司所得稅不實(shí)行就地預(yù)繳政策,由總公司統(tǒng)一匯總繳納;假設(shè)上海浦東新區(qū)納稅主體各年適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。要求:計(jì)算不同分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案下2017年至2022年累計(jì)應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅稅額,并從稅收籌劃角度分析確定分支機(jī)構(gòu)的最佳設(shè)置方案。
計(jì)算總杠桿系數(shù)。
假設(shè)樣本期為3期,使用修正的移動(dòng)平均法預(yù)測2018年第一季度銷售量。
甲公司為一家從事產(chǎn)品經(jīng)銷的一般納稅人,甲公司采用現(xiàn)金購貨和現(xiàn)金銷貨的方式,A產(chǎn)品的不含稅售價(jià)為每件500元,不含稅進(jìn)價(jià)為每件200元,增值稅稅率17%,所得稅稅率為25%,不考慮城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。為了吸引更多顧客,提高當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~,公司決定拿出1200件A產(chǎn)品進(jìn)行促銷活動(dòng),現(xiàn)有三種促銷方案:方案一是五折銷售,且銷售額和折扣額開在同一張發(fā)票上,方案二是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品(增值稅發(fā)票上只列明2件A產(chǎn)品的銷售金額),方案三是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品(在增值稅專用發(fā)票上列明3件A產(chǎn)品,其銷售金額為1500元,折扣為500元)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),無論采用哪種促銷方式,A產(chǎn)品都會(huì)很快被搶購一空。要求:計(jì)算三種銷售方式所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量并判斷甲公司應(yīng)該采取哪種促銷方式。
根據(jù)資料二,運(yùn)用變動(dòng)成本費(fèi)用加成定價(jià)法測算F產(chǎn)品的單價(jià)。
根據(jù)資料一,計(jì)算2014年E產(chǎn)品的下列指標(biāo):①單位標(biāo)準(zhǔn)成本;②直接人工成本差異;③直接人工效率差異;④直接人工工資率差異。
假設(shè)2018年第一季度銷售量是2167件,采用全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法確定2018年的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格。