A.價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)相互影響
B.價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.煙草行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵是廣告宣傳
D.餐飲業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵是地點(diǎn)選擇

A.歐盟針對(duì)來(lái)自我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制
B.歐盟國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速下降
C.歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)
D.歐盟市場(chǎng)中該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量眾多

A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析

A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值
B.它是否很難被模仿或復(fù)制
C.它對(duì)管理是否有價(jià)值
D.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)

A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)

A.市場(chǎng)上能夠提供乙公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.乙公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒(méi)有成功
C.乙公司高薪聘請(qǐng)了一批談判技巧很高的采購(gòu)人員
D.乙企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，Z的采購(gòu)量占其可供應(yīng)總量的60％以上

A.途徑5
B.途徑6
C.途徑7
D.途徑8

A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略
B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策
C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)
D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去十年增長(zhǎng)了300倍

A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處于下降趨勢(shì)
C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

A.波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)市場(chǎng)份額與投資回報(bào)成正比
B.波士頓矩陣采用兩個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)僅有兩個(gè)位級(jí)，過(guò)于簡(jiǎn)單
C.波士頓矩陣認(rèn)為資金是企業(yè)的主要資源，但在企業(yè)內(nèi)還有很多其他資源
D.用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力，這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致