A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題(缺1道題)
- 2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額,進(jìn)而降低產(chǎn)品平均成本
B.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.注重提高生產(chǎn)效率可在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本
D.提高產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí),降低產(chǎn)品的用戶認(rèn)可價(jià)值
A.決策不當(dāng)
B.并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合
C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
A.批量
B.種類
C.需求變動(dòng)
D.可見性
A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.外部原因
最新試題
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
下列選項(xiàng)中,屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地,其次在全國(guó)一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()
簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型;
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()