單項(xiàng)選擇題某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壣鲜鰶Q定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.協(xié)作
B.折中
C.和解
D.規(guī)避


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1.單項(xiàng)選擇題成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是（）。

A.主要存在于正式組織中
B.是管理者對資源控制的體現(xiàn)
C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)
D.是管理者的權(quán)力來源之一

2.單項(xiàng)選擇題鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡
B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡
D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中，正確的是（）。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的
B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本
C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力
D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

5.單項(xiàng)選擇題在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)
B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部
C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為
D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法

最新試題

下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

簡要分析甲公司后來采用的組織結(jié)構(gòu)，并說明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

題型：問答題

下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題