A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行
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A.平衡計分卡的四個方面應互為因果，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標，還應包括這些具體衡量指標的驅(qū)動因素
C.平衡計分卡應該最終和非財務(wù)指標聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡，要以學習成長能力衡量指標為核心
A.財務(wù)評價指標與非財務(wù)評價指標的平衡
B.外部評價指標與內(nèi)部評價指標的平衡
C.定期評價指標與非定期評價指標的平衡
D.成果評價指標與驅(qū)動因素評價指標的平衡
A.可以利用的考核指標是顧客滿意度指數(shù)
B.屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的考核
C.可以利用的考核指標是產(chǎn)出比率、缺陷率
D.屬于學習和成長維度的考核
A.通過自身的努力可以改變數(shù)額的項目
B.計入當期損益的爭取客戶的營銷費用
C.對會計數(shù)據(jù)做出所有必要的調(diào)整
D.每一個經(jīng)營單位基于各自不同的風險的資本成本
A.研究費用
B.爭取客戶的營銷費用
C.資本化利息支出
D.企業(yè)并購重組費用
最新試題
根據(jù)公司公開的財務(wù)報告和公司內(nèi)部的有關(guān)數(shù)據(jù)計算特殊的經(jīng)濟增加值時，需納入調(diào)整的事項有（）。
計算簡化的經(jīng)濟增加值。
平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別體現(xiàn)在（）。
在計算披露的經(jīng)濟增加值時，下列各項中，需要進行調(diào)整的項目有（）。
為了使平衡計分卡同企業(yè)戰(zhàn)略更好地結(jié)合，必須做到（）。
若丙公司為軍工企業(yè)，稅后凈營業(yè)利潤為200萬元。平均資產(chǎn)為100萬元，平均無息流動負債占平均資產(chǎn)5％，平均在建工程為6萬元，該企業(yè)的簡化的經(jīng)濟增加值為（）萬元。
A企業(yè)以前年度是采用基本經(jīng)濟增加值進行企業(yè)業(yè)績評價，但是甲經(jīng)理認為該方法歪曲了公司的真實業(yè)績，因此想要進行調(diào)整，通過調(diào)整可以使得經(jīng)濟增加值更接近公司的市場價值，該應該采用的經(jīng)濟增加值是（）。
平衡計分卡是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，通過引入程序可以使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起，其具體的程序包括（）。
確定該企業(yè)用于計算簡化的經(jīng)濟增加值的稅后凈營業(yè)利潤。
公司經(jīng)濟利潤最正確和最準確的度量指標是（）。