A.本質(zhì)上是短期的
B.通常是可實(shí)現(xiàn)的
C.由高層制定的
D.考慮利潤之外的問題
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A.長期關(guān)注
B.當(dāng)月實(shí)際與預(yù)算差異的分析
C.幫助實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的戰(zhàn)略
D.長期主要變量（包括外部影響）的識別
A.外包
B.企業(yè)的總體目標(biāo)
C.組織機(jī)構(gòu)
D.成為行業(yè)領(lǐng)先者
A.經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃由各級管理層來制定
C.經(jīng)營計(jì)劃關(guān)注長期
D.戰(zhàn)略規(guī)劃用于績效報(bào)告的編制
A.維持公司作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象
B.設(shè)定12%銷售回報(bào)率的目標(biāo)
C.設(shè)定每股市場價(jià)格
D.公布部門差異分析的月度報(bào)告
A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時(shí)間安排
B.一種用于預(yù)測存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預(yù)測材料采購計(jì)劃的軟件，而這個(gè)計(jì)劃受變動的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產(chǎn)品的需求，確定存貨數(shù)量與時(shí)間安排
A.銷售預(yù)測的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本
A.材料需求計(jì)劃
B.相關(guān)總成本
C.經(jīng)濟(jì)訂單量
D.及時(shí)制
A.全面質(zhì)量管理
B.材料需求計(jì)劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟(jì)訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預(yù)測的原材料需求和利用大量采購和其他價(jià)格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準(zhǔn)備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào)，這樣將增加互動和溝通
A.因果關(guān)系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
最新試題
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元？（）
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）