單項(xiàng)選擇題

M&P工具公司有三個服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用:
使用按步向下分?jǐn)偡?,從維修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費(fèi)用是多少?()

A.$0
B.$7,000
C.$11,667
D.$875


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3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)關(guān)于預(yù)算系統(tǒng)的表述是正確的?() 

A.零基預(yù)算在企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)上制定計(jì)劃(也就是零利潤)
B.基于作業(yè)的預(yù)算法(ABB)識別單一的成本動因(一般是生產(chǎn)數(shù)量)作為預(yù)算的主要指標(biāo)
C.彈性預(yù)算允許所有的成本都隨預(yù)計(jì)的銷售的變動而變動
D.改善預(yù)算過程開始于識別改善的領(lǐng)域和降低成本的方法

4.單項(xiàng)選擇題一個公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算,但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算,或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況?() 

A.在一線的預(yù)算中引入了松弛
B.沒有對一線經(jīng)理提供激勵措施
C.一線經(jīng)理對可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
D.很少對一線經(jīng)理提供反饋

5.單項(xiàng)選擇題高層管理者讓中層管理者的士氣受到了影響。很多中層經(jīng)理得到糟糕的績效評定,但是這些經(jīng)理都不認(rèn)為他們應(yīng)該受到責(zé)備。以下哪項(xiàng)可以最好地幫助這個公司走出這種困境?() 

A.把不可控成本與可控成本分離,只考核經(jīng)理后者
B.把產(chǎn)品成本與期間成本分離,只考核經(jīng)理前者
C.僅針對變動成本進(jìn)行績效考核
D.更換績效考核差的經(jīng)理

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乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()

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存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

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在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()

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時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時間序列分析的類別?()

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一個年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

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成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因

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在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動成本的營運(yùn)成本是什么?()

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簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。

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包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

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癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()

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