場(chǎng)景(三)某工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元,工程價(jià)款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月,開(kāi)工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)的20%作為預(yù)付款,主要材料占施工產(chǎn)值的62.5%。業(yè)主自開(kāi)工第1個(gè)月起,從承包商的工程價(jià)款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情況如下:
(1)5月份完成工程200萬(wàn)元,其中有5萬(wàn)元材料由甲方提供;
(2)6月份完成工程300萬(wàn)元;
(3)7月份完成工程400萬(wàn)元,另外由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致工程局部返工,造成拆除材料費(fèi)損失1500元,人工費(fèi)損失1000元,重新施工人工、材料費(fèi)合計(jì)1.5萬(wàn)元;
(4)8月份完成工程600萬(wàn)元,但由于承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,造成損失2400元。
A.200
B.185
C.195
D.190
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人才
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因
最新試題
根據(jù)我國(guó)GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按()進(jìn)行分類。
按事故后果嚴(yán)重程度分類,該工程事故屬于()。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
5月份應(yīng)結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。
工程預(yù)付備料款為()萬(wàn)元。
9月份竣工結(jié)算工程款為()萬(wàn)元。
分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。