場景(三)某工程合同價(jià)為2000萬元,工程價(jià)款采用按月結(jié)算方式。工程從同年5月至9月,開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)的20%作為預(yù)付款,主要材料占施工產(chǎn)值的62.5%。業(yè)主自開工第1個(gè)月起,從承包商的工程價(jià)款中按5%的比例扣留保留金。工程完成情況如下:
(1)5月份完成工程200萬元,其中有5萬元材料由甲方提供;
(2)6月份完成工程300萬元;
(3)7月份完成工程400萬元,另外由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致工程局部返工,造成拆除材料費(fèi)損失1500元,人工費(fèi)損失1000元,重新施工人工、材料費(fèi)合計(jì)1.5萬元;
(4)8月份完成工程600萬元,但由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,造成損失2400元。
A.163.5
B.188.5
C.162.5
D.187.5
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A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)
B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)
D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)
最新試題
由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故屬于()。
索賠的起因通常包括()。
若工程結(jié)算時(shí)擬采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式,可采用的最佳方式是()。
根據(jù)我國GB/T 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求,稱為()。
安全事故的處理程序是()。
場景中項(xiàng)目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了()的基本方法論。
以下()屬于按照索賠事件的性質(zhì)進(jìn)行索賠分類。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。
在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時(shí),成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。
按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為()。