組織在（），人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。

人力資源部門負責人最首要的工作是組織制定招聘面試規(guī)范，包括組織宣傳簡介、組織人事政策、面試評價表等，其中，（）最為關(guān)鍵。

利用一些機器、設(shè)備來復制現(xiàn)實世界中的狀態(tài)從而對員工進行培訓的方法是（）。

電話篩選簡歷主要用于以下情況（）。

通過各方的信息加上被評估者的自我評估，使其能更清楚客觀地認識到自身的業(yè)績水平和優(yōu)缺點，以便在將來的工作中進一步完善，指的是（）。

培訓更加注重操作而非理論，培訓內(nèi)容是實際工作的培訓屬于（）。

根據(jù)現(xiàn)有人員分布狀況及績效評估的資料，在已知未來理想人員分布和流失率的條件下，對各個職位尤其是管理階層的接班人預先安排，并記錄各職位的接班人預計可晉升的時間的方法是（）。

招聘流程中，選拔階段又叫作（）。

面試官們最好能對應(yīng)聘的最佳人選達成共識，最終作決定的應(yīng)該是（）。

組織的高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，比較穩(wěn)定；中層也相對穩(wěn)定，但一般員工流動率較高，說明該組織處于（）。