特許經(jīng)營(yíng)最早誕生于美國(guó)，當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景包括（）

我國(guó)的一些企業(yè)，如“天津狗不理包子”，上海“榮華雞”等借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，率先嘗試以特許經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。

特許經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)有靈活的退出機(jī)制。

特許經(jīng)營(yíng)在第三階段主要集中在商品流通領(lǐng)域，其特點(diǎn)是以產(chǎn)品的分銷權(quán)、產(chǎn)品商標(biāo)的使用權(quán)為特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)的主要內(nèi)容。

（）我國(guó)出臺(tái)了《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法括號(hào)（試行）》，這標(biāo)志著特許經(jīng)營(yíng)正式納入了法規(guī)管理的軌道。

許經(jīng)營(yíng)對(duì)加盟商具有的劣勢(shì)包括（）

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于總部減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加成功機(jī)會(huì)。

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于總部集中精力提高管理水平。

特許經(jīng)營(yíng)模式有助于加盟商獲得更廣泛的信息來(lái)源。

加盟總部必須對(duì)加盟店實(shí)施有效的控制，以保證其經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能夠得到一致貫徹。