A.準(zhǔn)時交貨率
B.成本利潤率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
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平均產(chǎn)銷絕對偏差該指標(biāo)反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平,其值越大,說明().
A.說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小
B.庫存費用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫存量越大
D.庫存費用保持不變
E.庫存費用越高
A.顧客服務(wù)
B.時間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組
A.活動
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動者
E.勞動對象
A.縱向集成活動
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點接觸顧客
E.推行并行工程
最新試題
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
供應(yīng)契約中的激勵方式包括()
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
曲棍球棒現(xiàn)象帶來虛假銷量,即移庫銷售,導(dǎo)致第二年制定的銷售指標(biāo)偏高。