平均產(chǎn)銷絕對偏差
該指標反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明（）.
A.說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小
B.庫存費用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫存量越大
D.庫存費用保持不變
E.庫存費用越高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.顧客服務(wù)
B.時間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組
A.活動
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動者
E.勞動對象
A.縱向集成活動
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點接觸顧客
E.推行并行工程
A.國際配送
B.國際供應(yīng)商
C.離岸加工
D.全球化供應(yīng)鏈
最新試題
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中，決策信息來自于（）。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。
VMI的局限性包括（）。
CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
采用計算機技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決（）創(chuàng)造了條件。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。