A.物流一體化策略
B.產(chǎn)銷物結(jié)合化策略
C.物流及時(shí)化策略
D.物流共同化策略
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A.倉(cāng)儲(chǔ)管理
B.倉(cāng)庫(kù)管理
C.庫(kù)存管理
D.貨物管理
A.內(nèi)部
B.外部
C.倉(cāng)庫(kù)
D.車間
A.分銷商
B.用戶
C.制造商
D.供應(yīng)商
A.直觀判斷法
B.招標(biāo)法
C.協(xié)商選擇法
D.成本分析法
A.相同
B.不同
C.不確定
D.相似
最新試題
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
BPR是在打破原來(lái)（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來(lái)重新組合。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。
供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。