A.一
B.二
C.三
D.四
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A.鏈狀模型
B.網(wǎng)狀模型
C.供應(yīng)商
D.分銷商
A.大多數(shù)
B.少數(shù)幾個
C.所有
D.一個
A.物料需求計劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計劃
D.企業(yè)資源計劃
A.階梯式
B.發(fā)散式
C.網(wǎng)絡(luò)式
D.鏈條式
A.平均庫存
B.周期庫存
C.安全庫存
D.中轉(zhuǎn)庫存
最新試題
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的()。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。