單項選擇題作為政府調(diào)控社會經(jīng)濟(jì)重要杠桿的行政審批權(quán),長期以來保持著計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的運轉(zhuǎn)形態(tài),在市場經(jīng)濟(jì)下表現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端:政府機構(gòu)職能錯位,辦事效率低下,吃拿卡要屢禁不止。國務(wù)院于2002年11月作出決定,取消789項行政審批。這次取消的789項行政審批項目,涉及國務(wù)院56個部門和單位。其中涉及經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)的560項,涉及社會管理事務(wù)的167項,涉及行政管理事務(wù)及其他方面事務(wù)的62項;依據(jù)行政法規(guī)設(shè)定的81項,依據(jù)國務(wù)院文件設(shè)定的88項,依據(jù)部門規(guī)章設(shè)定的279項,依據(jù)部門文件設(shè)定的303項,依據(jù)部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)文件設(shè)定的38項。國務(wù)院決定要求,各部門、各地區(qū)要研究并及時處理行政審批項目取消后可能出現(xiàn)的情況和問題,認(rèn)真做好有關(guān)工作的后續(xù)監(jiān)管和銜接,防止出現(xiàn)管理脫節(jié)。要按照完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)和建立“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”政府的要求,進(jìn)一步改變政府職能,繼續(xù)深入推進(jìn)行政審批制度改革。要將行政審批制度改革與政府機構(gòu)改革、實行政務(wù)公開和“收支兩條線”管理以及其他有關(guān)工作緊密結(jié)合起來,努力建設(shè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的行政管理體制。在政府影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工具中,行政審批屬于()。
A.供應(yīng)工具
B.補貼工具
C.生產(chǎn)工具
D.管制工具
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1.單項選擇題據(jù)報道,某市一家工廠的一個基建項目,在申報過程中,一共蓋了745個公章。每個公章代表一個局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個個禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個住宅小區(qū)項目,從1998年9月到2000年7月底,歷時18個月,累計辦理各類審批手續(xù)28項,前后蓋了86顆圖章,涉及33個審批部門,除土地批租費外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費、墻改費、人防費等450多萬元,但項目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。政府可資利用的影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的工具有()。
A.協(xié)調(diào)、服務(wù)、評估、管理
B.協(xié)調(diào)、服務(wù)、生產(chǎn)、管制
C.評估、管理、供應(yīng)、補貼
D.供應(yīng)、補貼、生產(chǎn)、管制
2.單項選擇題據(jù)報道,某市一家工廠的一個基建項目,在申報過程中,一共蓋了745個公章。每個公章代表一個局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個個禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個住宅小區(qū)項目,從1998年9月到2000年7月底,歷時18個月,累計辦理各類審批手續(xù)28項,前后蓋了86顆圖章,涉及33個審批部門,除土地批租費外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費、墻改費、人防費等450多萬元,但項目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。解決案例中問題的切入點應(yīng)為()。
A.實現(xiàn)人員分流
B.建立健全法制
C.轉(zhuǎn)變政府職能
D.機構(gòu)協(xié)調(diào)配置
3.單項選擇題據(jù)報道,某市一家工廠的一個基建項目,在申報過程中,一共蓋了745個公章。每個公章代表一個局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個個禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個住宅小區(qū)項目,從1998年9月到2000年7月底,歷時18個月,累計辦理各類審批手續(xù)28項,前后蓋了86顆圖章,涉及33個審批部門,除土地批租費外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費、墻改費、人防費等450多萬元,但項目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。此案例中存在的問題從行政思想和觀念角度分析源于()。
A.缺乏服務(wù)意識和獨立意識
B.缺乏服務(wù)意識和效率觀念
C.缺乏效率觀念和法律意識
D.缺乏獨立意識和法律意識
4.單項選擇題據(jù)報道,某市一家工廠的一個基建項目,在申報過程中,一共蓋了745個公章。每個公章代表一個局、處、科或股的“舍我莫過”的關(guān)卡,要辦事就得逐廟逐神一個個禮拜磕頭,甚至還要燒香進(jìn)貢。無獨有偶,該市的另一家集團(tuán)公司開發(fā)的一個住宅小區(qū)項目,從1998年9月到2000年7月底,歷時18個月,累計辦理各類審批手續(xù)28項,前后蓋了86顆圖章,涉及33個審批部門,除土地批租費外,開發(fā)企業(yè)共支付拆遷費、墻改費、人防費等450多萬元,但項目的審批手續(xù)卻還未完結(jié)。此案例中存在的問題從體制角度分析源于()。
A.政企不分
B.人員分流
C.法制欠缺
D.配置失衡
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提升績效的方法有哪些()
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