A.調動所有項目參與人的積極性
B.降低項目的人力成本
C.建立廣泛的人際關系
D.調動與項目相關的所有人員的積極性
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A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.進行進度目標糾偏
A.項目目標控制的準備工作
B.收集項目目標的實際值
C.采取糾偏措施進行糾偏
D.調整項目目標
A.單項工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設項目
A.在施工招標時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調
C.不需要在施工圖設計完之前就招標，有利于縮短項目建設周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制
A.可以合法選擇多個施工單位承擔施工任務
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位
最新試題
當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
施工成本計劃通常有三類指標，即（）
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術負責人審核的文件為（）。
指導性成本計劃，是按（）標準制定的設計預算成本計劃。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
施工成本計劃的類型中，（）是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術安排。
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。