單項選擇題看板方法的根源在于（）
A.改善服務
B.精益生產(chǎn)
C.績效管理
D.工作流動
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1.單項選擇題安燈系統(tǒng)起源于日本豐田汽車公司，主要用于實現(xiàn)車間現(xiàn)場的（）
A.計劃管理
B.信息管理
C.目視管理
D.效率管理
2.單項選擇題A3報告是豐田公司開創(chuàng)的精益報告方法，是一種（）工具。
A.研究
B.分析
C.解決問題
D.溝通
3.單項選擇題保管不必要的原材料、零部件和在制品，造成人力、物力、財力、空間的浪費，這是指（）
A.過量生產(chǎn)浪費
B.庫存浪費
C.管理浪費
D.過度加工浪費
4.單項選擇題現(xiàn)地現(xiàn)物倡導無論職位高低，每個人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實情況，基于（）進行管理。
A.事實
B.現(xiàn)象
C.理論
D.困難
5.單項選擇題以減少浪費、提高效率、增加效益為重點，全方位開展挖潛提效，這是堅持精益化管理的（）原則。
A.效益性
B.數(shù)量化
C.實事求是
D.消除浪費
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
題型：判斷題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
題型：判斷題
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
題型：判斷題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
題型：判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
題型：判斷題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型：判斷題
平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。
題型：判斷題
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
題型：判斷題
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
題型：判斷題