A.效益性
B.數(shù)量化
C.實(shí)事求是
D.消除浪費(fèi)
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A.辦公區(qū)域
B.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
C.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域
D.生活區(qū)域
A.聽取別人的意見
B.協(xié)調(diào)和激勵(lì)
C.去現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題
D.以上都不對(duì)
A.書面形式提交
B.電話告知
C.當(dāng)面告知
D.電子記錄
A.有無多余或重復(fù)的作業(yè)
B.運(yùn)輸或搬運(yùn)是否過多
C.人操作時(shí)的身體動(dòng)作
D.等待是否過多
A.零浪費(fèi)、零延誤、零故障
B.零缺陷、零投訴、零庫(kù)存
C.零故障、零投訴、零缺陷
D.零浪費(fèi)、零缺陷、零故障
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。