單項選擇題“5S”管理法是日本豐田公司精益化管理的核心，立足于優(yōu)化（）組織與管理，解決的是現場管理粗放、“跑冒滴漏”等現實問題。
A.辦公區(qū)域
B.生產現場
C.倉儲區(qū)域
D.生活區(qū)域
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1.單項選擇題精益管理實踐中最重要的部分是（）
A.聽取別人的意見
B.協(xié)調和激勵
C.去現場解決實際問題
D.以上都不對
2.單項選擇題精益改善是指公司員工在工作過程中，不斷對自身的工作進行改善，并以（），最后形成知識庫的一種管理手段。
A.書面形式提交
B.電話告知
C.當面告知
D.電子記錄
3.單項選擇題下面哪個不屬于精益分析的主要研究內容（）
A.有無多余或重復的作業(yè)
B.運輸或搬運是否過多
C.人操作時的身體動作
D.等待是否過多
4.單項選擇題精益車間追求的極限目標是（）
A.零浪費、零延誤、零故障
B.零缺陷、零投訴、零庫存
C.零故障、零投訴、零缺陷
D.零浪費、零缺陷、零故障
5.單項選擇題抽屜內抹布與水杯混放在一起且未明確抽屜內應放置何種物品，這種現象屬于6S中的哪一項（）
A.整理
B.整頓
C.清潔
D.素養(yǎng)
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
題型：判斷題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
題型：判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
題型：判斷題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
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精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
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整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
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在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
題型：判斷題
批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
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當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
題型：判斷題
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
題型：判斷題