使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。