PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準流程，但不含售后服務件的批準。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

PPAP的結論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關要求。

每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質(zhì)量目標、成本目標等。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。