進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。