使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

項(xiàng)目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因?yàn)橹挥袃?nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目領(lǐng)頭人。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和通常包含100%檢驗(yàn)的控制計(jì)劃。

簡單的零件沒必要實(shí)施PPAP。

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗(yàn)證”的重要輸出物可包括：（）

在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計(jì)劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。