與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。