A.產(chǎn)品特性
B.過程特性
C.控制計劃中識別的特性
D.特殊特性
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A.測量系統(tǒng)分析
B.產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評估
C.生產(chǎn)件制造控制計劃
D.初始過程能力研究
A.提高顧客滿意
B.改進交付與服務
C.管理者支持
D.減少變差
A.由顧客確定，但產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可以超出設定數(shù)量
B.只能由顧客確定
C.只能由產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)小組確定
D.只能由管理者確定
A.定義和代表APQP過程的所有元素
B.挑勾檢查APQP的全部應用活動
C.以便于繞過APQP過程的全部應用活動
D.幫助驗證APQP過程都已完成且精確
最新試題
PPAP的結(jié)論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關要求。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設計、選擇和實施。
使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應的顧客特殊要求。
應用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。