A.合同總價不是一致確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價，對業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)信譽(yù)
B.合同價格
C.管理經(jīng)驗(yàn)
D.供貨能力
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報價較有依據(jù)
C.可以實(shí)施邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
A.建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程均是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式
B.當(dāng)針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等時，一般采用“標(biāo)準(zhǔn)”
C.當(dāng)針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等技術(shù)事項所作的規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”
D.當(dāng)針對操作、工藝、管理等技術(shù)要求時，一般采用“規(guī)程”
A.對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃
B.增強(qiáng)員工質(zhì)量意識
C.提高員工技能
D.增加員工技術(shù)知識
最新試題
某施工單位在某工程項目施工時，因自身原因?qū)е率┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成損失，該施工單位承擔(dān)責(zé)任的方式應(yīng)包括（）
2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號樓六層混凝土澆筑，一直沒有按照規(guī)定對施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒多大影響，所以從未調(diào)整?！?/p>
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。
現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行項目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并形成文件。
對混凝土質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。
模版的拆除順序，一般按（）的拆除順序?qū)嵤?/p>
審核員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平最多相差一cm以上，項目部解釋說：“這是分包施工的，與我們關(guān)系不大，而且現(xiàn)場的甲方及監(jiān)理都口頭同意了”。