A.經(jīng)營調(diào)查
B.違規(guī)調(diào)查
C.盡職調(diào)查
D.經(jīng)濟(jì)調(diào)查
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A.頂層采購方直接與二級及以上層級供應(yīng)商合作
B.頂層采購方同時與多個層級的供應(yīng)商合作
C.頂層采購方直接與一級供應(yīng)商合作，二級供應(yīng)商由一級供應(yīng)商管理
D.頂層采購方減少了與各個層級供應(yīng)商合作的數(shù)量
A.為解決特定問題提供有針對性的支持
B.幫助供應(yīng)商提高自身的改進(jìn)能力
C.向供應(yīng)商提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)技巧
D.向供應(yīng)商提供其他商業(yè)改進(jìn)方法的指導(dǎo)
A.供應(yīng)商存在需要解決的管理沖突問題
B.采購方希望供應(yīng)商一起參與采購方內(nèi)部正在實(shí)施的高績效系統(tǒng)
C.供應(yīng)商要求采購方給予人力資源開發(fā)的支持
D.采購方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績效
A.受自然災(zāi)害或其他不可抗拒力因素
B.需要變更而由采購方要求終止合同
C.需要變更而由供應(yīng)商方要求終止合同
D.采購商不履行合同
A.采購商和供應(yīng)商共同實(shí)施
B.采購商單方面實(shí)施
C.供應(yīng)商單方面實(shí)施
D.采購商委托第三方獨(dú)立實(shí)施
最新試題
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）
確定服務(wù)水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務(wù)水平，就需要保持較高的安全庫存量。
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法，適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動的。
指數(shù)平滑法是一種常用于需求計(jì)劃制定的定量分析方法。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購方進(jìn)行認(rèn)證和（）