主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。

供應商認證一般有三種方式，包括采購方進行認證和（）

在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產(chǎn)能。

供應商開發(fā)項目的實施可以是（）情況推動的。

當短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調整決策。

物流供應商關系管理的工作之一是（），在衡量指標上應重點考慮服務質量、資源配置、運作模式、財務及信息技術等四個緯度。

制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內容，該戰(zhàn)略決策的內容有（）

生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應鏈響應性的一個能力，供應鏈中與響應有關的能力越多，其響應性就越好。

可控性原則是逆向物流運營方案的選擇的一個原則，是指企業(yè)對逆向物流運營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。