A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.混合型組織結(jié)構(gòu)
E.SBU(獨立工作中心)組織結(jié)構(gòu)
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A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
E.企業(yè)法人授予的其他權(quán)利
A.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系
C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,兩者之間沒有聯(lián)系
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系
E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述
A.很少
B.幾乎100%
C.大約三分之一
D.大約三分之二
某個跨部門的開發(fā)項目,采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個財務(wù)人員被分配到了項目上,從事項目的成本管理工作。項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn),他沒有嚴(yán)格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經(jīng)理找他談話時,他表現(xiàn)出了不接受項目經(jīng)理的指揮態(tài)度,并且說他是在為公司的財務(wù)部經(jīng)理工作,只向財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任?()
A.項目經(jīng)理
B.該財務(wù)人員
C.高級管理層
D.財務(wù)部經(jīng)理
項目團(tuán)隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個技術(shù),就無法完成項目的一個可交成果。項目團(tuán)隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術(shù)。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。
為此,項目經(jīng)理應(yīng)該()。
A.直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務(wù)
B.采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司
C.遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定
D.請管理層推薦一家咨詢公司
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。