A.業(yè)主方
B.主管人員
C.合同管理部門
D.質(zhì)量控制部門
E.監(jiān)理單位
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A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
D.混合型組織結(jié)構(gòu)
E.SBU(獨立工作中心)組織結(jié)構(gòu)
A.組織項目管理班子
B.以企業(yè)法定代表人的身份處理與承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
E.企業(yè)法人授予的其他權(quán)利
A.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系
C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼,兩者之間沒有聯(lián)系
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系
E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述
A.很少
B.幾乎100%
C.大約三分之一
D.大約三分之二
某個跨部門的開發(fā)項目,采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一個財務(wù)人員被分配到了項目上,從事項目的成本管理工作。項目經(jīng)理在檢查他的工作時發(fā)現(xiàn),他沒有嚴(yán)格地按照項目的成本管理計劃行事。項目經(jīng)理找他談話時,他表現(xiàn)出了不接受項目經(jīng)理的指揮態(tài)度,并且說他是在為公司的財務(wù)部經(jīng)理工作,只向財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任?()
A.項目經(jīng)理
B.該財務(wù)人員
C.高級管理層
D.財務(wù)部經(jīng)理
最新試題
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法,正確的是()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()