A.普遍存在
B.自己身邊
C.別人的事情
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A.開機人員
B.代班主管
C.科長
D.保全人員
A.自主維護
B.生產(chǎn)管理
C.個別改善
D.教育訓練
A.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限（總合的效率化），以改善企業(yè)體質為目標。
B.在現(xiàn)場現(xiàn)物架構下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求“零災害，零不良，零故障”并將所有損失在事先加以防止。
C.上自經(jīng)營層下至第一線的員工全員都參與。
D.只有生產(chǎn)部門在做的活動
A.生產(chǎn)部門
B.生產(chǎn)管理人員
C.生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員
D.生產(chǎn)車間
A.生產(chǎn)部門
B.工程設備部
C.質量部門
D.企業(yè)所有部門
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。