A.各生產(chǎn)單位
B.機電管理部
C.機電礦長
D.安監(jiān)處
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A.四大模塊
B.五大模塊
C.六大模塊
D.七大模塊
A.自主維護活動
B.個體改善
C.設備履歷管理
D.定期維護活動
A.OPL單點課是一種在現(xiàn)場進行培訓的教育方式
B.OPL鼓勵員工作為輔導員進行培訓
C.OPL可以講解關于設備的基礎知識
D.OPL的培訓人和講解人必須一致
A.事前維修
B.事后維修
C.對維修人員培訓
D.預防
A.全員的
B.維修活動
C.生產(chǎn)活動
D.全效率
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益化管理是一種管理手段,就是領導的事,與基層職工沒有什么關系。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。