A.控制好質(zhì)量超前生產(chǎn)。
B.控制好產(chǎn)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
C.控制好超量超前生產(chǎn)。
D.控制好質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)。
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A.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產(chǎn)線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產(chǎn)線，隨機(jī)找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品自行處理。
A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現(xiàn)場
C.醒目位置
D.礦長辦公室
A.通過科學(xué)分析，對標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
A.通過科學(xué)分析，對標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
A.通過科學(xué)分析，對標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。