A.充分發(fā)揮職工智慧
B.消除浪費、降低成本
C.創(chuàng)造效益
D.只是響應(yīng)集團公司的號召
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A.利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題
B.提高管理針對性
C.獲得尊重與認可
D.增加了工作任務(wù)
A.獲得提案獎勵
B.獲得他人尊重
C.改善使作業(yè)更優(yōu)化
D.僅僅是完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
A.提出建議
B.有具體的實施措施，有分析、有對策、有改善措施
C.提案改善的提案格式標準化、規(guī)范化
D.強調(diào)全員參與
A.主動提出
B.自主實施
C.按照上級要求提出，然后自主實施
D.自己主動提出，交給領(lǐng)導(dǎo)實施
A.符合安全作業(yè)規(guī)程.
B.每個區(qū)隊選出一個效率最高的班組。
C.采用區(qū)隊推舉或者投票的方式產(chǎn)生。
D.其他班組無異議。
最新試題
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。