A.工具、機(jī)械、設(shè)備等改善方面的提案
B.物流路徑、物料搬運等方面的提案改善
C.減少產(chǎn)品不良率、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面的提案
D.人工、材料、能源節(jié)省，廢料利用及其他降低成本方面的提案
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A.充分發(fā)揮職工智慧
B.消除浪費、降低成本
C.創(chuàng)造效益
D.只是響應(yīng)集團(tuán)公司的號召
A.利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題
B.提高管理針對性
C.獲得尊重與認(rèn)可
D.增加了工作任務(wù)
A.獲得提案獎勵
B.獲得他人尊重
C.改善使作業(yè)更優(yōu)化
D.僅僅是完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
A.提出建議
B.有具體的實施措施，有分析、有對策、有改善措施
C.提案改善的提案格式標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
D.強(qiáng)調(diào)全員參與
A.主動提出
B.自主實施
C.按照上級要求提出，然后自主實施
D.自己主動提出，交給領(lǐng)導(dǎo)實施
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。