A.原因分析
B.對策制定
C.整理問題
D.對比分析
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你可能感興趣的試題
A.整理問題型
B.原因型
C.對策型
D.因果圖
A.時間序列圖
B.魚骨圖
C.5WHY分析法
D.帕累托圖
A.現(xiàn)場——解決問題要到問題發(fā)生的場所去
B.現(xiàn)物——對發(fā)生問題的對象進行確認
C.現(xiàn)實——依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源
D.現(xiàn)在——必須從現(xiàn)在開始，立刻解決問題
A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實
D.現(xiàn)在
A.辦公用品的庫存
B.選煤用磁鐵礦粉的庫存，造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化，最終影響選煤效果
C.井下備品備件小倉庫，大量零件堆積，造成浪費
D.找領(lǐng)導簽字，領(lǐng)導不在需要在門外等
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。