甲家電生產(chǎn)企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費需求進行預測。并制定產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產(chǎn)品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：
（1）邀請15名技術專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀要及結論。

某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務區(qū)域，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調整業(yè)務區(qū)域內的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務，B業(yè)務和C業(yè)務，各類業(yè)務收入情況見表1

（2）2016年業(yè)務區(qū)域內A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2


（3）咨詢統(tǒng)計分析了當前和今后一個時期經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。

某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務區(qū)域，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調整業(yè)務區(qū)域內的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務，B業(yè)務和C業(yè)務，各類業(yè)務收入情況見表1

（2）2016年業(yè)務區(qū)域內A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2


（3）咨詢統(tǒng)計分析了當前和今后一個時期經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。

某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務區(qū)域，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調整業(yè)務區(qū)域內的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務，B業(yè)務和C業(yè)務，各類業(yè)務收入情況見表1

（2）2016年業(yè)務區(qū)域內A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2


（3）咨詢統(tǒng)計分析了當前和今后一個時期經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。

某大型國有煉油企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，獨特的生產(chǎn)技術和雄厚的技術人才實力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質量一直受到好評，產(chǎn)品在當?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負責市場銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場，難以使用競爭激烈的市場環(huán)境。
企業(yè)目標市場潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點設置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等．

某大型國有煉油企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，獨特的生產(chǎn)技術和雄厚的技術人才實力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質量一直受到好評，產(chǎn)品在當?shù)赜幸欢ǖ挠绊憽５窃撈髽I(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負責市場銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場，難以使用競爭激烈的市場環(huán)境。
企業(yè)目標市場潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點設置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等．

某大型國有煉油企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，獨特的生產(chǎn)技術和雄厚的技術人才實力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質量一直受到好評，產(chǎn)品在當?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負責市場銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場，難以使用競爭激烈的市場環(huán)境。
企業(yè)目標市場潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點設置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等．