A.2%
B.5%
C.10%
D.15%

A.確定工作崗位與工作職責(zé)
B.合理的部門設(shè)置
C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

A.PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序
B.工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)跳躍上升的趨勢
C.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的
D.PDCA循環(huán)運(yùn)行一次就完結(jié)

A.必須把顧客的要求放在第一位
B.組織的質(zhì)量管理，不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的充分參與
C.為使組織有效運(yùn)行，必須識別和管理許多內(nèi)部相互聯(lián)系的過程
D.管理的系統(tǒng)方法，要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、提高全體員工積極性的標(biāo)語上
E.質(zhì)量改進(jìn)就是不斷地挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)一個又一個質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)地滿足不斷發(fā)展的要求

A.DB
B.PPP
C.EPC/T
D.CM

A.項(xiàng)目選址及用地方案
B.資源開發(fā)方案
C.資源利用方案
D.用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
E.土地利用合理性分析

A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化
C.工程項(xiàng)目總承包
D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

A.如果成本增加小于10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響定為低
B.如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響定為低
C.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響定為高
D.如果成本增加大于40%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響定為較高
E.如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響定為低

A.概算定額
B.預(yù)算定額
C.施工定額
D.企業(yè)定額
E.全國定額

A.交通
B.能源
C.石油、石化
D.化工