根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質量驗收合格標準的有（）。

某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。

根據(jù)《質量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）

下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。

某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。

管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。

關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。

措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。

直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。

根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內或修訂版進度計劃（）內未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。