某工程,實施過程中發(fā)生如下事件
事件1:為控制工程質(zhì)量,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括:
①施工單位是否按工程設(shè)計文件進(jìn)行施工;
②施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案進(jìn)行施工;3施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。
事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后,檢察員復(fù)核了施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
事件3:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn),施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗,隨即簽發(fā)了工程暫停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4:在質(zhì)量驗收時,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件位置偏差過大,即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查,監(jiān)理員檢查確認(rèn)整改合格后,即同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。
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指出事件2中的不妥之處,寫出正確做法。
事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事件的處理程序。
逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
針對事件1,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬元?
針對事件2,計算暫估價工程應(yīng)增加的合同價款,說明理由。
事件3中,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。
指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。
針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖,并將①一⑥項原因分別歸入五大要因之中。