某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開(kāi)工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工報(bào)審表中簽署了同意開(kāi)工的審核意見(jiàn)，同時(shí)簽發(fā)了工程開(kāi)工令。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前，按合同的約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材科損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)
事件4：室內(nèi)裝飾工程招招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出：
（1）允許施工單位的參股公司參與投標(biāo)
（2）投標(biāo)單位必須具有本地類(lèi)似工程業(yè)績(jī)
（3）招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定；
（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人
（5）由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；
（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。
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項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個(gè)月和第15個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書(shū)中實(shí)際應(yīng)支付的工程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)）
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。
逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的巡視還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
指出圖5－1中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。
計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第7個(gè)月應(yīng)扣留的的須付款各為多少萬(wàn)元？
事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序。
事件1中，綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整？說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元？（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）
指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)法的不妥之處，寫(xiě)出正確的處理程序。
針對(duì)事件1中的質(zhì)量問(wèn)題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①一⑥項(xiàng)原因分別歸入五大要因之中。