A.責(zé)任的絕對(duì)性原則
B.責(zé)任的明確性原則
C.適度原則
D.不可越級(jí)原則
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A.正規(guī)化
B.復(fù)雜性
C.集權(quán)化
D.分權(quán)化
A.確定管理層次
B.確定管理幅度
C.確定管理權(quán)限
D.劃分部門(mén)
A.產(chǎn)品部門(mén)化
B.職能部門(mén)化
C.地區(qū)部門(mén)化
D.顧客部門(mén)化
A.正比關(guān)系
B.反比關(guān)系
C.沒(méi)有關(guān)系
D.可能成正比,可能成反比
A.工作簡(jiǎn)單而穩(wěn)定
B.工作內(nèi)容相似程度較高
C.管理者需要處理的非管理事務(wù)較多
D.工作的計(jì)劃程度較高
最新試題
決策過(guò)程就是尋求達(dá)成()的最佳方案。
非權(quán)力性影響力的主要因素是()
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
以下各個(gè)崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()
從系統(tǒng)的思想來(lái)看,組織是一個(gè)(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下,有機(jī)式的組織形式比較有效。
在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,委員會(huì)有兩種形式,一種是臨時(shí)委員會(huì);二是()。
下列因素中對(duì)組織績(jī)效通常會(huì)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素是()
在案例《成榮的授權(quán)計(jì)劃》中,張浩和成榮在會(huì)議上相互作用屬于哪種類型的溝通()
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。