某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6 個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4 項，總費用為200 萬元，相應專業(yè)措施費用為16 萬元；安全文明施工措施費用為6 萬元；計日工費用為3 萬元；暫列金額為12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價為30 萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的5%；規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。 
各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度見下表
合同中有關付款條款約定如下： 
1．工程預付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。 
2．分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結算。
3．安全文明施工措施費用在開工后的前2 個月平均支付。 
4．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5 個月，并在當月結算。 
5．總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性結算。 
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。 
7．竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為質保金。

某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6 個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4 項，總費用為200 萬元，相應專業(yè)措施費用為16 萬元；安全文明施工措施費用為6 萬元；計日工費用為3 萬元；暫列金額為12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價為30 萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的5%；規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。 
各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度見下表
合同中有關付款條款約定如下： 
1．工程預付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。 
2．分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結算。
3．安全文明施工措施費用在開工后的前2 個月平均支付。 
4．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5 個月，并在當月結算。 
5．總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性結算。 
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。 
7．竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為質保金。

某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6 個月。合同中的清單項目及費用包括：分項工程項目4 項，總費用為200 萬元，相應專業(yè)措施費用為16 萬元；安全文明施工措施費用為6 萬元；計日工費用為3 萬元；暫列金額為12 萬元；特種門窗工程（專業(yè)分包）暫估價為30 萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的5%；規(guī)費和稅金綜合稅率為7%。 
各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度見下表
合同中有關付款條款約定如下： 
1．工程預付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%，于開工之日前10 天支付，在工期最后2 個月的工程款中平均扣回。 
2．分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結算。
3．安全文明施工措施費用在開工后的前2 個月平均支付。 
4．計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5 個月，并在當月結算。 
5．總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性結算。 
6．業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。 
7．竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為質保金。

某國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 
招標投標過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。 
事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 
事件4：應潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。 
事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。

某國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托某具有相應招標代理和造價咨詢資質的招標代理機構編制該項目的招標控制造價，并采用公開招標方式進行項目施工招標。 
招標投標過程中發(fā)生以下事件： 
事件1：招標代理人確定的自招標文件出售之日起至停止出售之日止的時間為10 個工作日；投標有效期自開始發(fā)售招標文件之日起計算，招標文件確定的投標有效期為30 天。 
事件2：為了加大競爭，以減少可能的圍標而導致競爭不足，招標人（業(yè)主）要求招標代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、行業(yè)主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機構發(fā)布的造價系你想或市場造價信息等資料編制好的招標控制價再下浮10%，并僅公布了招標控制價的總價。 
事件3：招標人（業(yè)主）要求招標代理人在編制招標文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調價條款，以便減少未來施工過程中的變更，控制工程造價。 
事件4：應潛在招標人的要求，招標人組織最具競爭力的一個潛在投標人勘察項目現(xiàn)場，并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標人提出的疑問。 
事件5：投標中，評標委員會發(fā)現(xiàn)某投標人的報價明顯低于其他投標人的報價。