單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目整合管理應(yīng)該發(fā)生在哪個(gè)階段？（）

A.項(xiàng)目規(guī)劃階段
B.項(xiàng)目執(zhí)行階段
C.在關(guān)鍵接口點(diǎn)
D.在項(xiàng)目管理的每個(gè)階段結(jié)束


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)技術(shù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方法？（）

A.德爾斐技術(shù)
B.掙值
C.專家訪談
D.帕累托圖

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理的變更請(qǐng)求獲得變更委員會(huì)的批準(zhǔn)，并且會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度。實(shí)施變更的下一步是什么？（）

A.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)
B.向某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配變更請(qǐng)求。
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.修改預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。產(chǎn)品通過測(cè)試，且最終版本將向客戶發(fā)布。項(xiàng)目發(fā)布之前客戶發(fā)現(xiàn)在最終發(fā)布版本中必須修復(fù)一個(gè)關(guān)鍵問題。客戶同意支付由于產(chǎn)品變更而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.拒絕客戶的請(qǐng)求，并建議在后續(xù)版本中修復(fù)這個(gè)問題。
B.與變更控制委員會(huì)開會(huì)，批準(zhǔn)該變更。
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求表，詳細(xì)說明修復(fù)問題。
D.與發(fā)起人開會(huì)評(píng)估變更的影響。

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行一項(xiàng)解決方案，該解決方案涉及許多新興技術(shù)。結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期原始的項(xiàng)目規(guī)劃文件可能需要在項(xiàng)目生命期內(nèi)多次更新，以便調(diào)整總體項(xiàng)目方向。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目組織圖，授權(quán)行業(yè)專家批準(zhǔn)任何必要的技術(shù)范圍變更
B.制定與高層領(lǐng)導(dǎo)直接的和動(dòng)態(tài)的溝通路徑，讓他們參與每個(gè)變更請(qǐng)求
C.通知高層領(lǐng)導(dǎo)一旦確定失敗風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目就無法進(jìn)展
D.設(shè)計(jì)并執(zhí)行一項(xiàng)整體變更控制系統(tǒng)，以報(bào)告、控制并記錄對(duì)原始項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別出了一項(xiàng)嚴(yán)重的項(xiàng)目計(jì)劃偏差。項(xiàng)目范圍定義正確，但是計(jì)劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進(jìn)度和計(jì)劃成本。為確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何作？（）

A.讓客戶支付偏差的成本
B.提交變更請(qǐng)求，通知該情況的相關(guān)方，獲得他們的支持
C.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，加班工作，減少進(jìn)度和成本影響
D.與客戶協(xié)商，減少項(xiàng)目范圍，避免偏差