A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目組織圖,授權(quán)行業(yè)專家批準(zhǔn)任何必要的技術(shù)范圍變更
B.制定與高層領(lǐng)導(dǎo)直接的和動(dòng)態(tài)的溝通路徑,讓他們參與每個(gè)變更請(qǐng)求
C.通知高層領(lǐng)導(dǎo)一旦確定失敗風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目就無(wú)法進(jìn)展
D.設(shè)計(jì)并執(zhí)行一項(xiàng)整體變更控制系統(tǒng),以報(bào)告、控制并記錄對(duì)原始項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更
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A.讓客戶支付偏差的成本
B.提交變更請(qǐng)求,通知該情況的相關(guān)方,獲得他們的支持
C.與團(tuán)隊(duì)協(xié)商,加班工作,減少進(jìn)度和成本影響
D.與客戶協(xié)商,減少項(xiàng)目范圍,避免偏差
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.使用不同的安裝系統(tǒng)
C.提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求
D.開(kāi)拓該機(jī)會(huì)
A.實(shí)施變更,因?yàn)樗皇且粋€(gè)小的修改
B.實(shí)施變更,因?yàn)樗鼤?huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)
C.不實(shí)施變更,因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲
D.不實(shí)施變更,因?yàn)檫@項(xiàng)請(qǐng)求沒(méi)有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)
A.在項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后限制變更
B.與團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估變更的影響
C.批準(zhǔn)變更之前執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求之前與變更控制委員會(huì)一起評(píng)審所有變更
A.停止項(xiàng)目,直到變更獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)為止。
B.建立新的變更控制委員會(huì)來(lái)評(píng)估變更。
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人并詢問(wèn)意見(jiàn)。
D.首先記錄變更,并在之后獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)。
最新試題
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱()
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為()
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是()
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員()