A.59210
B.80000
C.84210
D.109210
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A.組裝產(chǎn)品時
B.設(shè)計產(chǎn)品時
C.編寫質(zhì)量管理計劃時
D.顧客審查產(chǎn)品時
A.寫出一個變更請求，看看能否得到批準
B.完成這個變更，這會節(jié)省時間，沒有人希望項目不必要性地多耗時間。
C.在寫出變更請求之前，確定這個變更對工作和成本的影響
D.告訴這個團隊成品你已經(jīng)公布了項目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了
A.管理項目溝通時
B.制訂項目章程時
C.創(chuàng)建項目管理計劃時
D.將變更交由變更控制處理時
A.項目范圍管理計劃
B.需求文檔
C.項目范圍說明書
D.范圍基線
A.通知這家分包商，他們必須采用一種無歧視的政策，否則你會要求終止合同，再找一家不對女性有歧視的分包商
B.什么也不做，因為對女性的歧視在這個分包商所在國家的文化中是很正常的
C.請求這個團隊參加敏感性培訓
D.提拔另一個團隊成員，不過另想辦法來獎勵這位女員工的卓越工作
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）