A.不再才QA經(jīng)理說話
B.與QA經(jīng)理開會,盡量找出為什么他會推薦這兩個人,以及你和QA經(jīng)理如何合作來找到具備合適技能、對你的團隊有益的團隊成員
C.告訴QA經(jīng)理人員配備問題不是什么大問題,你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經(jīng)理你知道你希望讓哪些團隊成員加入你的團隊,他要為你提供這些人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.授權(quán)項目經(jīng)理管理項目
B.識別贊助人,并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性,從而減輕這個風(fēng)險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風(fēng)險
C.把這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表,并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個風(fēng)險嗇增加到問題日志,有更多信息時再做調(diào)整
A.召集你的團隊,批評他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實過程,所以應(yīng)該沒有問題。
C.告訴團隊立即著手在產(chǎn)品中加入這個遺漏的特性
D.與客戶開會,準確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的,并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?