單項選擇題你在管理一個總預算為￥4500000的項目。根據進度，你的團隊現在應該完成工作的45%，不過在最近一次狀態(tài)會議上，團隊報告稱實際上只完成了40%的工作。團隊目前在這個項目上已經花費￥165000。（）

A.這個項目進度提前而且在預算內
B.這個項目進度滯后但在預算內
C.這個項目進度提前但超出預算
D.這個項目進度滯后而且超出預算


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1.單項選擇題你在管理一個軟件工程項目，你的團隊在完成對象設計任務時遇麻煩。一個團隊成員告訴你，她有一個朋友在另一家公司工作，這位朋友給她發(fā)了一個他們公司紅色的軟件包，可以幫助團隊滿足最后期限。如果沒有這個軟件包，你的項目可能就要延遲。不過預算里沒有足夠的錢來買這個軟件。處理這種情況的最佳做法是什么？（）

A.告訴這個團隊成員不要使用這個軟件，并接受項目會延遲的結果
B.使用這個軟件，這樣項目就能按時完成
C.購買這個軟件，從而有一個正版軟件
D.告訴這個團隊成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你

2.單項選擇題一個項目經理在向干系人報告已結束合同聽最后狀態(tài)。以下哪種溝通方式最合適（）

A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭

4.單項選擇題你是一個軟件開發(fā)項目的項目經理。你需要從QA部門的經理那里調人，他向你的團隊推薦了幾個存在績效問題的測試工程師。對于這種情況，最好的方法是什么（）

A.不再才QA經理說話
B.與QA經理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經理如何合作來找到具備合適技能、對你的團隊有益的團隊成員
C.告訴QA經理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經理你知道你希望讓哪些團隊成員加入你的團隊，他要為你提供這些人

5.單項選擇題以下哪一項是項目章程主要目的的最佳描述（）

A.授權項目經理管理項目
B.識別贊助人，并描述他或她在項目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍