單項選擇題一個組織正處于調整其從事項目工作方式的發(fā)展階段。從弱矩陣組織到強矩陣型組織的轉換中，權利的轉移是從（）

A.項目經理到職能經理
B.督辦員到協(xié)調員
C.職能經理到項目經理
D.職能經理到出資人


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1.單項選擇題在項目的什么階段，干系人對項目的最終產品影響能力最強？（）

A.執(zhí)行
B.開發(fā)
C.概念
D.收尾

2.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經理的相對權力？（）

A.項目經理很可能不會受到項目干系人的責難
B.在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經理
C.在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經理
D.在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經理

3.單項選擇題項目協(xié)調者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：（）

A.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調者負責向組織中更高層的經理人員進行報告

4.單項選擇題關于項目生命期各階段的描述哪個是不正確的？（）

A.它們通常是順序的
B.它們不能夠重疊
C.它們定義了將產生何種可交付成果
D.它們涉及從某個階段到另一個階段的交接